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By Manfred Noé

​​Das projektbegleitende Controlling (pC) übernimmt eine zentrale Aufgabe innerhalb eines Projekts. Durch Planung, Kontrolle, examine und Steuerung trägt das projektbegleitende Controlling entscheidend zur erfolgreichen Umsetzung bei. Hierfür muss es aber von Anfang an, additionally bereits in der Planungsphase, in das Projekt integriert werden. Anhand von zahlreichen Beispielen und Hinweisen aus der Praxis sowie Checklisten und Abbildungen wird anschaulich dargestellt, wie Controllinginstrumente in Projekten eingesetzt werden können. Mit Aufgaben und Lösungen ist das Werk auch zum Selbststudium geeignet. ​​

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Zu beachten ist jedoch, dass die Gewichtung einer subjektiven Betrachtung unterliegt und daher empfohlen wird, diese mit verschiedenen Zielgewichtungen durchzuführen. Wir sind zum Ende des Projekts gelangt. Wir haben das ganze Geld nicht ausgegeben oder wir waren auch früher fertig als geplant. Die Ergebnisse sind wunderbar und der Nutzen strömt jetzt herein. Ist das genug? Fast gut, aber nicht ganz. Es gibt weitere Faktoren. 4 Die allgemeinen Effektivitätsbereiche Es hat sich in den letzen Jahren durchgesetzt, dass für alle Projektbeteiligten, neben den projektspezifischen Effektivitätsbereichen auch einige allgemeine Effektivitätsbereiche festgelegt werden.

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Aber worauf besteht diese Gesamtheit? Eine Möglichkeit, Projektmanagement in seiner Gesamtheit unabhängig von einzelnen Branchen zu erfassen, besteht in dem Ansatz des „PMBOK Guide“. Dieses vom Project Management Institute (PMI) herausgegebene Standardwerk versucht etwas sehr Mutiges. “ Zu den Führungsaufgaben gehört die Führungsfunktion „Zielsetzung“. Als Ziel dient ein definierter zu erreichender Zukunftszustand. Ein Ziel muss quantifiziert sein, d. h. überprüfbar und messbar definiert werden.

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